Actualités et agenda
Nos formations
Présentation
Après avoir suivi ce cours, les participants devraient être capables de connaître ou de comprendre (résultats fondés sur les connaissances)
les enjeux d’innovation auxquels font face les organisations
l’impact des cultures d’entreprises dans une démarche d’innovation
Plus précisément, les participants devraient être capables de (résultats fondés sur les compétences) :
appréhender les changements et l’impact organisationnel des entreprises
maitriser les outils et techniques afin de mener des démarches d’innovation
Cours N°1 : Identifier et analyser les facteurs clés de succès d’entreprises innovantes
Cours N°2 : Détecter les compétences fonctionnelles et comportementales pour conduire un projet innovant
Cours N°3 : Découvrir et appliquer le manifeste agile autour d’un but commun à tous les étudiants
Cours N°4 : Restitution du projet et débriefing autour d’une retrospective (rituel agile)
Modalités
Contrôle continu groupe (25%) oral
Contrôle continu groupe (25%) devoir: interview d'un chef d eprojets innovation
Evaluation finale en cours (50%): Maitriser la facilitation : Communiquer ses idées, synthétiser et créer du lien
Ressources
|| <b>Transformation personnelle & bien être</b>|| <b> </b>Odoul M., <i>Dis-moi où tu as mal, je te dirai pourquoi,</i> Albin Michel,2002|| Rosenberg M., <i>les mots sont des fenêtres (ou bien ce sont des murs). Introduction à la communication non violente,</i> La découverte 2016|| Ruiz DM, <i>Les quatre accords toltèques. La voie de la liberté personnelle,</i> Jouvence 2005|| Wohlleben P., <i>La vie secrète des arbres. Ce qu’ils ressentent, comment ils communiquent</i>, les Arénes 2017|||| <b>Structure organisationnelle</b>|| <b> </b>Delavallée E., <i>Les 5 types d’organisation</i>, Question de management 2017|| Laloux F. <i>Reinventing Organizations. Vers des communautés de travail inspirées</i>, Diateino, 2015|| Hsieh T. <i>L’entreprise du bonheur. Le modèle ZAPPOS, </i>Alisio<i> </i>2011|| Guetz I., <i>L’entreprise libérée. Comment devenir un leader libérateur et se désintoxiquer des vieux modèles</i>, Fayard 2017|| Hennon N. et Archambault C. <i>Transformer votre entreprise en alliant stratégie et humanisme</i>, Ellipses 2021||