Présentation
L’étudiant doit connaître l’organisation de l'entreprise, son mode fonctionnement, sa stratégie et ses enjeux selon les divers secteurs d'activités économiques
Par une revue de presse quotidienne, il fera un suivi de l'actualité des risques et événements qui impactent l'entreprise.
Revues
Argus de l'assurance
Tribune de l'assurance
Les Echos
Rubriques Responsabilité civile des revues Dalloz Lexis Nexis Lextenso
Découverte des notions de risques
Apprentissage d'une démarche de gestion et de prévention des risques. Identification et traitement des risques
Compréhension des enjeux et des impacts des risques potentiels
Avoir une vision à 360 degrés des risques matériels et immatériels, internes et externes, directs et indirects
Savoir quels plans d'action mettre en oeuvre
COURS 1
OBJECTIFS DU COURS RECOMMANDATIONS
EMPLOYABILITE BIBLIOGRAPHIE
L’ENTREPRISE SES OBJECTIFS SA STRATEGIE
L’ENTREPRISE FACE À UN MONDE QUI BOUGE
LA GOUVERNANCE ET LES RISQUES - LES RISQUES DE GOUVERNANCE
LA COMPLEMENTARITÉ ENTRE LA GESTION DES RISQUES ET LA RSE
LE CADRE LÉGAL LES NOUVELLES CONTRAINTES RÉGLEMENTAIRES
LE DROIT SOUPLE, LE DROIT DUR ET LES RISQUES
LES NOUVELLES TECHNOLOGIES
INTELLIGENCE ARTIFICIELLE, LES ROBOTS, LA BLOCKCHAIN
LA DIGITALISATION DE L’ENTREPRISE FACE AUX RISQUES
LES NOUVELLES ORGANISATIONS DE TRAVAIL ET LES NOUVELLES CONCURRENCES
LES REGTECHS ET FINTECHS
LES ENJEUX CLIMATIQUES
COURS 2
LA NOTION DE RISQUE DEFINITIONS
LE RÔLE DU JURISTE LE RÔLE DU RISQUE MANAGER
FAMILLE DE RISQUES
RISQUES INTERNES
LES RISQUES RH
LES RISQUES MANAGERIAUX
ENVIRONNEMENT SECURITAIRE
LES RISQUES CORPORATE GOVERNANCE ET ACTIONNAIRES
RISQUES EXTERNES
RISQUES CYBER LES OBJETS CONNECTÉS
RISQUES DE CORRUPTION RGPD LES ENJEUX CLIMATS
LES RISQUES ET LA POLITIQUE RSE DE L’ENTREPRISE
COURS 3
LES MÉTHODES DE TRAITEMENT AMDEC
LES PROCESS DE TRAÇABILITÉ
MODELISATION
LA BASE DE DONNEES ARIA
LES DIVERS PLANS ORSEC; PPRT
RÉGLEMENTAIRE ET CONFORMITÉ
CARTOGRAPHIE
ANALYSE DU RISQUE
ÉVALUATION
HIERARCHISATION DES RISQUES
SWOT
LES MINISTÈRES LES INSTITUTIONS CNPP CETIM INERIS INRS CEREMA
COURS 4
LES SITUATIONS À RISQUES
LA SOUS-TRAITANCE
RISQUES DE POLLUTION
LACTALIS AZF LUBRIZOL
ERIKA
KERVIEL
PERTES D’EXPLOITATION
PÉNIBILITE; RPS; RUPTURE D’APPROVISIONNEMENT;
HÔPITAL ; LOGISTIQUE; TOUR REFRIGÉRANTE ; CHANTIERS DE CONSTRUCTION
COU
COURS 5
L'EXPERTISE SON DÉROULEMENT; LES ENJEUX
DISPOSITIF DE CONTRÔLE INTERNE
LES MÉTHODES DE MANAGEMENT
COMITE D’AUDIT
COSO
GUIDELINE AMF SANCTIONS
LE DOCUMENT DE REFERENCE LA DPEF
CAS PRATIQUES SANOFI AGENCES IMMOBILIERES
DONNEES DIGITALISATION DES PROCESS
L’INTELLIGENCE ARTIFICIELLE
Modalités
Modalités Nombre Durée Epreuve terminale : Examen écrit sous la forme /
QCM (30 questions) A PRECISER DURÉE
CAS PRATIQUE
Ressources
|||| <b>PREVENIR LES CRISES </b>|| <b>THIERRY PORTAL et CHRISTOPHE ROUX DUFORT</b>|| <b>DECITRE</b>|| <b>MANAGER L’IMPREVISIBLE</b>|| <b> JEAN PAUL LUGAN</b>|| <b>DARSA</b>|| <b>GESTION DES RISQUES. EDITEUR GERESO</b>|| <b>LA NOTION DE RISQUE PUF</b>|| <b>GESTION DE CRISE</b>|| <b>GAUTIER GAILLARD</b>|| <b>ANALYSE DES RISQUES</b>|| <b>GILLES DELEUZE</b>|| <b>PATRICK IPPERTI</b>|| <b>EDITIONS EMS MANAGEMENT ET SOCIETE</b>|| <b>MANAGEMENT DES RISQUES</b>|| <b>Pascal KEREBEL</b>|| <b>EYROLLES</b>|| <b><a>Philippe </a><a>Cahen</a></b>|| <b>Signaux faibles, mode d’emploi – Déceler les tendances, anticiper les ruptures</b>|| <b>EYROLLES</b>|| <b>Jérôme Bonnard, Droit des assurances, Litec, 2012.</b>|| <b>Y. Lambert-Faivre et L. Leveneur, Droit des assurances, Dalloz.</b>|| <b>B. Beigner, Droit des assurances, Montchestien.</b>|| <b>J. Kullmann (dir), Lamy Assurances, </b>|| <b>Cordel F., Gestion des risques et contrôle interne, Vuibert, 2013.</b>|| <b>Schick P., Vera J., Bourrouilh-Parège O., Audit interne et référentiels de risques, Dunod, 2010.</b>|| <b>Lesbats M., Gestion des risques, Dunod, 2012.</b>|| <b>Ewald F., Thourot P., Gestion de l’entreprise d’assurance, Dunod, 2013.</b>|| <b>APDC/AMRAE, Mise en oeuvre du cadre de reference actualisé de l’AMF, Livre Blanc, 2012.</b>|| <b>COSO, Enterprise Risk Management Integrated Framework, 2004.</b>||||||