Actualités et agenda
Nos formations
Présentation
Avoir réalisé plusieurs stages ou activités à caractère professionnel en équipe, et sous la responsabilité d'un manager afin de pouvoir appuyer l'enseignement sur ces retours d'expériences qui seront utilisés en cours.
Connaitre les pièges du management d'équipes, et être en mesure de mettre en place les attitudes et comportements requis pour dynamiser une équipe, et la mettre au travail de manière efficace.
1- La problématique managériale
- le système entreprise, rationnellement intenable
- pilotage et système de décision complexes (vs compliqués)
- 3 besoins pour obtenir un résultat : humanité, collectivité, communauté
2- Les leviers d'actions
- sur le plan des individus
- sur le plan des groupes
- sur le plan de l'organisation (aux niveaux stratégiques, tactiques et opérationnels)
3- Le management opérationnel
- relais de la stratégie ET de la tactique
- styles managériaux et leardership
- les processus de management toxiques à repérer ET à fuir
- les processus de management pédagogiques à engager
- le management au quotidien
- le walking management (ou le management debout)
- les réunions et les entretiens (ou le management assis)
4- Rôles et postures du manager
5- La communication, le 1er outil du manager
- pour développer la qualité relationnelle entre les membres de l'équipe
- pour développer les compétences de l'équipe
- pour piloter l'activité et accompagner le changement
6- Gérer les situations délicates
Modalités
Il se réalise en face à face, en 8 séances de 3 h de manière magistrale et en interactivité à partir du partage et du retour d'expériences des étudiants et de l'enseignant... lui-même professionnel dans la discipline.
L'évaluation des connaissances est réalisée en contrôle continu par un travail écrit (60%) et un oral individuel (40%).
Ressources
"<strong>Fondamentaux du Management"</strong> de Pierre Drelon - autoédition, Lille 2019|| Autres Publications / thèmes|| <b>Sur le leadership et le management :</b>|| - HBR’s 10 Must Read, On Leadership, Harvard Business Review 2011|| - Managing, Henry Mintzberg, 2009|| - Simply Managing, Henry Mintzberg, 2013|| - "Confiance et Leadership" de Ali Armand, ESF Editeur 2016|| - "Optimisez votre équipe" de Patrick Lencioni, Un monde différent 1965|| - "La motivation dans l'entreprise" de Claude Lévy-Leboyer, Ed. Organisation 1998|| - "Fred 2.0" de Mark Sanborn, Ed. du trésor caché 2017|| - "Happy RH" de laurence Vanhée<b>- </b>Ed. La Charte Publishing Grp 2013|| <strong>Sur les organisations apprenantes et les formes organisationnelles :</strong>|| - "Reinventing Organizations - Vers des communautés de travail inspirées" de Frédéric Laloux - Diateino 2015|| - "La Cinquième Discipline, L’innovation collective dans les organisations apprenantes", Peter Senge, 2017|| - "Faut-il libérer l’entreprise ? Confiance, responsabilité et autonomie au travail", Gilles Verrier et Nicolas Bourgeois, 2016|| - "Liberté et Cie" de Isaac Getz et Brian M. Carney, Ed. Fayard 2009|| - "Partager le pouvoir, c'est possible" de eric Albert - Ed. Albin Michel 2014|| <b>Sur la communication :</b>|| - "La Communication non violente au quotidien", Marshall Rosenberg, Editions Jouvence 1999|| - "Les Quatre Accords Toltèques", Don Miguel Ruiz - 1997|| - "Une logique de la communication" de Paul Watzlawick, Ed Points 1979|| <b>Sur la compréhension des mécanismes émotionnels :</b>|| - "La magie des émotions", Elisabeth Couzon et Françoise Dorn, ESF Editions 2019|| - "Qui a piqué mon fromage ? Comment s’adapter au changement ?" Spencer Johnson - 1998|| <b>Sur les mécanismes du stress :</b>|| - "Le bonheur sans ordonnance", Dr Philippe Rodet - 2014|| - "Le management relationnel", Dr Philippe VandenBulke et Yvan Monème - 5' édition 2017||||