Gouvernance et contrôle

Code Cours
2324-ISEA-ACCT-FR-4033
Langue d'enseignement
FR, EN
Ce cours apparaît dans les formation(s) suivante(s)
Période

Présentation

Prérequis

Notions sur le fonctionnement des organisations


Licence- Bachelor de gestion

Objectifs

Aborder la problématique de la gouvernance des organisations en soulignant la cohérnce souhaitable entre les structures de gouvernance et l'analyse des parties prenantes.


Cartographier les parties prenantes et leurs attentes


Identifier les enjeux contradictoires


Qualifier les typse de gouvernance

Présentation

1) Gouvernance et stratégie d'entreprise



  • Cartographie des grandes parties prenantes de l’organisation


- les actionnaires et la « gouvernance de l’entité »
- les créanciers
- les clients et les usagers
- les salariés
- les fournisseurs
- les pouvoirs publics



  • Les attentes des parties prenantes : les objectifs contradictoires et les jeux de pouvoir


2) Entreprises, structure de capital et gouvernance


3) La gouvernance d'entreprise entre volontarisme et réglementation


4) le role du conseil d'administration dans la gouvernance d'entreprise


5) les comités permanents du conseil d'administration


6) Le contrôle de gestion et la communication en direction des différentes parties prenantes



  • Identifier le rôle de la fonction contrôle de gestion selon les organisations

  • Déterminer la contribution du contrôle de gestion à l’identification et la maitrise des risques

  • Différencier les différents types d’audit et de contrôle


7) La gouvernance d'entreprise :la voie d'avenir La gouvernance durable

Modalités

Modalités d'enseignement

Contrôle continu : 30%

Notation pendant les enseignements

Nature des Travaux et pondération : exposés en binome + bonus de participation

Évaluation
Contrôle continu : coeff. 1

Ressources

Bibliographie

Chroniques de finance et de gouvernance d'entreprise Michel Albouly (EMS 2019)|| Manuel de gouvernance d'entreprise les meilleures pratiques pour créer de la valeur Pierre Cabane (Eyrolles 2019)|| Controle de gestion: perspectives stratégiques et managériales, Nicolas Berland (Pearson 2019)