Actualités et agenda
Nos formations
Établissement
Langue d'enseignement
FR, EN
Matières
UE16
Responsable(s)
L.ORIGI
Intervenant(s)
L.ORIGI
Présentation
Prérequis
L'étudiant doit maîtriser le vocabulaire de base de la gestion, maîtriser les calculs de TVA.
Objectifs
La prise de décision s’appuie en grande partie sur les prévisions d’activité des périodes futures. Un budget est une représentation chiffrée des objectifs fixés par la Direction d’une entreprise. Ces prévisions peuvent être une simple enveloppe destinée à financer une opération spécifique (élaboration du budget pour un projet), mais sont aussi davantage formalisées dans le cadre d’un processus budgétaire plus large réalisé au niveau de l’entreprise toute entière.
L’objectif du module est de présenter à la fois les outils nécessaires aux projets des étudiants de L3 (réseaux PERT, budget d’un évènement – ce dernier point est un rappel de 1ère année), mais aussi le processus budgétaire depuis la prévision de l’activité jusqu’au budget de trésorerie. Le détail des étapes intermédiaires n’est pas étudié.
L’objectif du module est de présenter à la fois les outils nécessaires aux projets des étudiants de L3 (réseaux PERT, budget d’un évènement – ce dernier point est un rappel de 1ère année), mais aussi le processus budgétaire depuis la prévision de l’activité jusqu’au budget de trésorerie. Le détail des étapes intermédiaires n’est pas étudié.
Présentation
Thème 1 : LES RÉSEAUX P.E.R.T.
• L’insuffisance des diagrammes de Gantt pour les projets complexes
• La réalisation des réseaux PERT : réalisation du réseau, calcul des dates au plus tôt et au plus tard, chemin critique, calcul des retards autorisés pour chaque tâche (marge libre, marge totale)
• Incidence d’une modification (ajout d’une tâche, allongement d’une durée, etc…) sur l’organisation du projet
Thème 2 : LE BUDGET DES VENTES
• Mesure de la corrélation entre 2 phénomènes (coefficient de corrélation linéaire) et recherche d’une droite de régression linéaire par la méthode des moindres carrés (utilisation des fonctionnalités de la calculatrice)
• Intégration des variations saisonnières (calcul des coefficients saisonniers) dans la prévision
Thème 3 : LE BUDGET DE TRÉSORERIE
• Présentation de la procédure budgétaire (succession des différents budgets)
• Réalisation des budgets intermédiaires (budget des achats, budget des ventes, budget de TVA, budget des recettes, budget des dépenses) et du budget de trésorerie
• Commentaire des budgets et conseils à l’entreprise
• L’insuffisance des diagrammes de Gantt pour les projets complexes
• La réalisation des réseaux PERT : réalisation du réseau, calcul des dates au plus tôt et au plus tard, chemin critique, calcul des retards autorisés pour chaque tâche (marge libre, marge totale)
• Incidence d’une modification (ajout d’une tâche, allongement d’une durée, etc…) sur l’organisation du projet
Thème 2 : LE BUDGET DES VENTES
• Mesure de la corrélation entre 2 phénomènes (coefficient de corrélation linéaire) et recherche d’une droite de régression linéaire par la méthode des moindres carrés (utilisation des fonctionnalités de la calculatrice)
• Intégration des variations saisonnières (calcul des coefficients saisonniers) dans la prévision
Thème 3 : LE BUDGET DE TRÉSORERIE
• Présentation de la procédure budgétaire (succession des différents budgets)
• Réalisation des budgets intermédiaires (budget des achats, budget des ventes, budget de TVA, budget des recettes, budget des dépenses) et du budget de trésorerie
• Commentaire des budgets et conseils à l’entreprise
Modalités
Modalités d'enseignement
Cours magistral, exercices pratiques, vidéos et exercices corrigés sur le site web de l’enseignant.
Organisation
| Type | Nombre d'heures | Remarque | |
|---|---|---|---|
| Travail personnel | |||
| Travail personnel indicatif | 30,00 | ||
| Présentiel | |||
| Cours magistral | 15,00 | ||
| Charge de travail globale de l'étudiant | 45,00 | ||
Évaluation
| Type de Contrôle | Durée | Nombre | Pondération |
|---|---|---|---|
| Contrôle continu | |||
| 2,00 | 1 | 40,00 | |
| Examen (final) | |||
| 2,00 | 1 | 60,00 | |
| TOTAL | 100,00 | ||