Atelier incubateur S1
Etablissement : Faculté de Gestion, Economie & Sciences Licences
Langue : Français
Formation(s) dans laquelle/lesquelles le cours apparait :
- Aucune formation en lien avec ce cours.
Période : S2
Avoir un projet d’entrepreneuriat en cours de réflexion.
Mettre les étudiants dans des conditions pour avancer sur leur projet de création d’entreprise.
Apporter des notions théoriques + de l’accompagnement au passage à l’action.
Le premier semestre est axé sur la posture entrepreneurial et l’encouragement à aller sur le terrain pour valider leur étude de marché.
De plus les étudiant sont mis dans la posture à la fois de l’apprenant, et de l’apporteur de connaissance / réflexion dans ces interactions avec les autres étudiants. L’objectifs étant de favoriser l’échange et la construction entre les étudiants via l’intelligence collective.
Les ateliers sont assurés en partie par des intervenants extérieurs.
Intro posture entrepreneuriale
Intro BMC – Nathanael MPONDO DE GRANDOW
Ecosystèmes Régionaux – CCI Martine ZAJAC
Approche Centrée sur les usages – Enquêtes – Yasmine LIGEROT
Enquêtes – Mise en pratique – Yasmine LIGEROT
Segmentation clients / Définition du marché – Marie-Noëlle DEROO
Pitch marché / cible client – Nathanael MPONDO DE GRANDOW
Grille d’évaluation pour le semestre 1.
Catégorie
Critère d’évaluation
Description
Définition des objectifs
Clarté des objectifs
Les objectifs de l’étude sont clairement définis, précis et alignés avec le projet entrepreneurial.
Pertinence des objectifs
Les objectifs répondent aux besoins de validation du marché et orientent les actions d’analyse.
Analyse du marché
Taille et tendances du marché
L’étude identifie clairement la taille du marché, son évolution et les tendances actuelles.
Segmentation du marché
La segmentation est pertinente, logique, et repose sur des critères adaptés au projet (démographiques, etc.).
Identification des opportunités
Les opportunités et les menaces du marché sont bien identifiées et expliquées.
Analyse de la concurrence
Identification des concurrents directs et indirects
La liste des concurrents est exhaustive et inclut les acteurs majeurs.
Analyse des forces et faiblesses des concurrents
L’étude présente une analyse comparative claire et pertinente (prix, positionnement, stratégie).
Connaissance des consommateurs
Pertinence des outils de collecte d’information
Les outils utilisés (questionnaires, interviews, focus groups) sont adaptés pour recueillir des données utiles.
Quantité et qualité des données collectées
Les données sont suffisantes et pertinentes pour comprendre les besoins, comportements et attentes des clients.
Analyse des besoins et attentes des consommateurs
L’étude présente une synthèse claire et pertinente des besoins identifiés sur le terrain.
Qualité des données et des analyses
Cohérence des données collectées
Les données sont logiques, fiables, et les sources sont correctement citées.
Analyse approfondie des résultats
Les résultats sont interprétés de manière claire, avec des liens pertinents entre les données et les conclusions.
Recommandations stratégiques
Alignement avec les résultats de l’étude
Les recommandations sont basées sur les conclusions de l’étude de marché.
Applicabilité des recommandations
Les propositions sont réalistes et adaptées au projet entrepreneurial.
Présentation de l’étude
Structuration et clarté
L’étude est bien structurée, avec une introduction, des analyses claires et une conclusion synthétique.
Utilisation d’éléments visuels
Les graphiques, tableaux ou infographies sont utilisés pour illustrer les données et rendre l’analyse plus claire.
Respect des délais
Le livrable est rendu dans les temps impartis.
