Gestion de projet
Etablissement : Faculté de Gestion, Economie & Sciences Masters
Langue : Français
Formation(s) dans laquelle/lesquelles le cours apparait :
- Aucune formation en lien avec ce cours.
Période : S3
Connaitre le fonctionnement d’une entreprise. Avoir des notions sur les grandes fonctions dans l’entreprise.
Pour développer ses compétences en gestion de projets collectifs et transversaux
Acquérir la compréhension et les outils du changement et de l’innovation
PART 1 : GESTION DE PROJET
Base méthodologique : le mooc gestion de projet © Remi Bachelet
>Les bases : qu’est-ce qu’un projet ? les profils, les couts, piloatge et gouvernance
>Essentiel pour démarrer : Les parties prenantes, SWOT, PDCA, animer des réunions efficaces
>Outils avancés : les lots et responsabilités, RACI, plannifier, montage global, le mode agile
>Gestion des risques : les objectifs d’un projet, les menaces, prioriser les risques, management
Mise en pratique sur un projet d’intrapreneuriat à développer en entreprises
PART 2 : Les leviers pour déployer les projets au service de l’innovation ?
Les startup studio, l’intrapreneuriat, le corporate Hacker, effet de mode ou sourcing idéal pour innover et assurer la robustesse des entreprises ? Est-ce pour tout le monde ? quels profils pour quelles formes d’innovation ?
Imaginer un parcours d’intrapreneuriat idéal
PARTIE 3 : Réflexion de synthèse : La gestion de projets intrapreneuriaux, un levier efficace pour developper l’innovation et assurer la robustesse des entreprises. Pourquoi, pour qui et comment ?
Exploration académique : auteurs et concepts nouveaux autour de l’innovation et de la nécessité du changement
Articles, retour d’expérience, rencontres, visites (selon les disponibilités)
Utilisations des outils collaboratifs (Mural, Miro, documents partagés) – Des outils utilisables immédiatement.
« L’essentiel que je dois savoir pour faire moi-même »
Importance de l’expérimentation et retour des pairs.
