Contrôle de gestion
Etablissement : ECOLE DU NUMERIQUE
Langue : Français
Formation(s) dans laquelle/lesquelles le cours apparait :
- Aucune formation en lien avec ce cours.
Période : S1
Notions de base en comptabilité et finance.
Notions de base sur la maîtrise d’Excel.
– Maîtriser les fondamentaux du contrôle de gestion : comprendre les concepts, principes, finalités, outils essentiels, ainsi que la posture attendue du contrôleur de gestion.
– Connaître et appliquer les méthodes de calcul stratégique des coûts, en les mobilisant dans des contextes concrets d’aide à la décision.
– Assimiler les démarches de planification, notamment la construction budgétaire, et savoir utiliser efficacement les outils de pilotage associés.
– Savoir analyser, interpréter et exploiter les tableaux de bord et les KPI, dans une logique de recommandations opérationnelles et de plans d’actions pertinents.
– Adopter une double lecture du contrôle de gestion en entreprise commerciale
– Contrôle de gestion orienté marketing (analyse client, rentabilité des canaux, etc.)
– Contrôle de gestion de l’offre (marge produit, positionnement, etc.)
– Pratiquer les outils à partir de cas concrets pour développer des automatismes, une posture professionnelle et une capacité d’analyse critique.
– Être capable de conduire une analyse de performance en adoptant une approche « effort-valeur », c’est-à-dire en articulant les leviers de performance avec les moyens mobilisés.
– Adopter le rôle de « manager de la performance » plutôt que simple conseiller : le contrôleur de gestion s’engage dans les décisions, les accompagne, les pilotes et voit sa performance évaluée au même titre que celle des autres responsables opérationnels.
Cours 1 (4h) : Introduction au Contrôle de Gestion
- Origines et concepts fondamentaux
- Posture et responsabilité du contrôleur de gestion
- Management de la performance
- Typologie des formes de contrôle de gestion
- Perspectives d’évolution du métier
- Rappel des notions économiques et comptables : vocabulaire essentiel
- Gestion stratégique des coûts :
- Historique des différentes méthodes
- Méthodes de coûts complets et de coûts partiels
- Nouveaux outils : ABC (Activity-Based Costing), yield management, coût cible
Cours 2 (4h) : Contrôle de Gestion des Ressources Humaines et Sociales
- Champ d’application du contrôle de gestion RH
- Pourquoi un contrôleur de gestion RH ?
- Notions clés : masse salariale, productivité, GPRH
- Politiques d’intéressement et de motivation
- Cours 3 (4h) : Devoir partiel + Planification et Prévision
- Devoir partiel
- Démarches de planification : prévoir et anticiper
- Du long terme (vision stratégique, plan à 5 ans) au court terme (budget annuel, actualisation, rolling forecast)
- Management de la planification et contrôle budgétaire
Cours 4 (4h) : Contrôle de Gestion de l’Offre
- Pourquoi un contrôleur de gestion dédié à l’offre ?
- Clés d’une offre performante
- Principaux leviers de construction d’une offre
- Critères de rentabilité : analyse de performance, KPI
- Pilotage économique dans un environnement digitalisé
- Cours 5 (4h) : Contrôle de Gestion Marketing + Préparation à l’examen
- Spécificités du champ marketing : pourquoi un CDG Marketing ?
- Marketing produit vs marketing client
- Stratégies de conquête et de fidélisation
- Mesurer la performance d’une politique de fidélité
- Préparation à l’examen
