Contrôle de gestion 1
Etablissement : ISEA – Institut Supérieur d’Expertise et d’Audit
Langue : Français
Formation(s) dans laquelle/lesquelles le cours apparait :
- Aucune formation en lien avec ce cours.
Période : S5
La nécessité de pouvoir faire une distincton entre chages directes et charges indirectes, entre charges fixes et charges variables.
Il est aussi demandé aux étudiants d’établir les liens entre Comptabilité de gestion et Comptabilité fnancière.
A l’issue de la formation, l’étudiant devrait être capable :
– de se mettre en situation dans l’entreprise ;
– de comprendre les origines des coûts ;
– d’analyser ces coûts, de calculer les coûts de revient des produits ou des activités, et de préconiser les solutions qui s’imposenr
Partie I :
1) Les coûts complets à partir des centres d’analyse
2) Les coûts complets à partir de la notion d’activité
Partie II : Anticiper les résultats : la gestion budgétaire
1) Le contexte et la logique de la gestion budgétaire
2) Présentation des budgets de l’entreprise
3) L’élaboration des budgets de l’entreprise
- les budgets opérationnels
- Le budget des ventes et le budget des frais commerciaux
- Le budget de production et le notion de « goulot d’étranglement »
- Le budget des approvisionnement
- Le budget des investissements
- Le budget de TVA
- Les documents de synthèse prévisionnels
- Le budget de trésorerie
- Le compte de résultat prévisionnel
- Le bilan prévisionnel
