Contrôle de gestion environnemental
Etablissement : ISEA – Institut Supérieur d’Expertise et d’Audit
Langue : Français
Formation(s) dans laquelle/lesquelles le cours apparait :
- Aucune formation en lien avec ce cours.
Période : S3
Introduction : Quiz d’évaluation des connaissances
1 : L’information extra-financière
– A Le cadre de référence (DD, RSE, etc.)
Comprendre les enjeux du DD et de la RSE comme facteurs d’intégration de l’information extra-financière dans l’entreprise
– B Analyse de la création de valeur et de sa répartition
La création de valeur (ou sa destruction) est la base de la conception des modèles économiques : influence des externalités et des parties prenantes
– C Les référentiels de l’information extra-financière
Volontaire ou obligatoire elle nécessite des référentiels pour la déployer : Les types de référentiels
– D Naissance d’un Système de Management Environnemental
Historique du SME : les enjeux, approche par les risques, les normes
2 : L’entreprise et la dimension environnementale
– A Les modèles de référence en matière de SME (ISO 14001 et 26000)
Rechercher des améliorations potentielles liées à un cas pratique
Cas pratique : Analyse de la politique environnementale d’une entreprise
Réflexion groupe : Analyse des questions centrales de l’ISO 26000
Cas pratique : Analyse DPEF d’une entreprise (lister les domaines d’actions)
– B Les acteurs du management environnemental
Identifier les acteurs, fonctions, responsabilités et rôles dans le SME
Cas pratique : compléter un RACI (outil)
– C L’analyse des parties prenantes
Rôle des PP, sphère d’influence, méthodologie instauration dialogue avec PP, matrice de matérialité
Cas pratique : identifier des PP dans une DPEF
3 : Le CGE : Cadre théorique et pratique
– A Les Stratégies vertes
Concept de soutenabilité, les 3 dimensions & typologie d’une stratégie, le cadre règlementaire, le greenwashing, les étapes de déploiement,
Études de cas & cas pratique : savoir repérer typologie de stratégie
– B Le concept de CGE
Définition, les différentes approches, les externalités, règlementations et encadrement des pratiques
– C Les leviers de contrôles
Articulation de la stratégie et des moyens de contrôle, La matrice du modèle d’affaires responsable, Rôle et forme du CGE
4 : Les outils de CGE : partie 1
– A L’analyse du cycle de vie
Définition de l’outil, étapes de construction d’une ACV,
Etudes de cas : Comprendre l’intérêt de l’ACV & Analyser une ACV
– B Le bilan Carbone
Définition de l’outil, La comptabilité carbone, La règlementation, La méthodologie
Etude de cas : les secteurs d’activité
5 : Les outils du CGE : partie 2
– A Les coûts environnementaux et le budget vert
Le plan d’action environnemental, la construction du budget, les notions de coûts environnementaux, l’analyse des coûts du cycle de vie, le compte de résultat environnemental, la Méthode CARE
– B Les tableaux de bord verts
Les indicateurs environnementaux et RSE, Définition, méthodologie et choix des indicateurs, Les tableaux de bord classique et la méthode BSC
– C Le reporting environnemental ou sociétal
Le reporting extra-financier : normes de reporting et grille de lecture d’un REF. Etude de cas.
