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Politique de recrutement et mobilité interne

2016-2017

Faculté de Droit ( FLD )

Code Cours :

1617-FDL-DIV-FR-T337


Niveau Année de formation Période Langue d'enseignement 
S1Français
Professeur(s) responsable(s)Laurence Peladeau
Intervenant(s)Pas d'autre intervenant

    Ce cours apparaît dans les formations suivantes :
  • Faculté de Droit Lille - Master 2 Droit et Gestion des ressources humaines en alternance - S1 - 2 ECTS

Pré requis

RAS

Objectifs du cours

- Etablir les besoins d’une structure en matière de recrutement
- Elaborer et mettre en œuvre une méthodologie de recrutement adaptée : profil de poste, sourcing, outils d’évaluation, process, acteurs
- Evaluer des candidats en fonction du profil requis (entretien,
- Prendre une décision en matière de recrutement
- Mettre en œuvre les formats et outils favorisant l’intégration

Contenu du cours

1. Introduction
- De l’importance de bien recruter
- Rappels « historiques »
- La notion de « marché »
- Les différentes étapes du process de recrutement
2. Le besoin en recrutement
- Détermination de la problématique de recrutement
- Définition du cahier des charges
- Les moyens (et contraintes)
Moyens financiers
Moyens Humains et intervenants
Notion de délai
- Les différentes sources de recrutement
Recrutement interne
Recrutement externe
Sous-traitance
Consulting
Intérim
- L’élaboration de la définition de poste
Intitulé
Finalité
Missions
Tâches
Compétences : notions de savoir/savoir-faire/savoir-être
Conditions
- L’élaboration de la définition du profil
Détermination du profil
Pondération des critères
Distinguo poste/profil/annonce
- Focus sur l’image employeur de l’entreprise

Travail en sous-groupe sur la préparation d’une définition de profil à partir de 2 cas concrets

3. L’acquisition des candidatures externes
- Les différents outils
Les annonces : différents supports (papier, web) et rédaction d’annonces
L’approche directe
Les candidatures spontanées
Les Institutionnels
La cooptation
Les réseaux sociaux
Atouts et inconvénients de chaque outil
Les SI spécialisés dans la gestion des candidatures
- Le processus d’acquisition de candidatures
Les différentes étapes
Introduction de la notion d’évaluation

Travail en sous-groupe : quels sont les outils de sourcing à adopter pour 5 postes différents

4. L’évaluation des candidatures
- le cadre juridique
- Les différents outils à disposition : des éclairages complémentaires
- Les tests
Les tests de connaissance
Les tests de psychomotricité
Les tests d’intelligence et de logique
Les tests de personnalité
Les mises en situation (focus sur la Méthode de Recrutement par simulation de Pôle Emploi)
- Les assessment center
- La graphologie
- L’entretien : outil phare
Définition
Les différents types d’entretien
• individuels, collectifs
• opérationnels, RH
La préparation de l’entretien
Le déroulement
Les principes
Le recueil d’indices
La structure et les étapes
Les thèmes utilisés
Focus sur la discrimination
Les techniques de questionnements
• La formulation des questions
• Les questions ouvertes/fermées/alternatives
• La déstabilisation
• La mise en situation
Le non-verbal
Focus sur l’attitude recruteur
- La prise de décision
- Les limites des différents outils d’évaluation

Simulations d’entretiens

5. L’intégration
- Les objectifs
- Les différentes étapes
- Les différentes modalités
- Le rôle des RH

6. Conclusion sur l’élaboration d’une politique de recrutement
- Rappel des points clés


Modalités d'enseignement

Organisation du cours

Méthodes pédagogiques


    Évaluation

    Examen : coeff. 1


    Bibliographie

    • Pierre PASTOR, Comment réussir vos recrutements, méthodes et outils, Editions Liaisons, 2008
      J-Christophe DURIEUX et Hannah BESSER, Réussissez vos recrutements, Editions ESF Editeur, 2010
      L’art de mener un entretien de recrutement, J-Pierre DOURY, L’art de mener un entretien de recrutement, Editions d’Organisation, 2007
      Collectif, Recruter un salarié, Numéros juridiques Liaisons Sociales




     
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