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Conduite du changement (Fusions/acquisitions)

2016-2017

Faculté de Droit ( FLD )

Code Cours :

1617-FDL-DIV-FR-T352


Niveau Année de formation Période Langue d'enseignement 
S1Français
Professeur(s) responsable(s)José-Maria Aulotte
Intervenant(s)Pas d'autre intervenant

    Ce cours apparaît dans les formations suivantes :
  • Faculté de Droit Lille - Master 2 Droit et Gestion des ressources humaines en alternance - S1 - 2 ECTS

Pré requis

Des étudiants de différentes origines peuvent se retrouver dans ce cours qui fait appel à leur capacité d'assembler des compétences variées (droit social, gestion de carrière ….).
Il leur est surtout demandé d'avoir envie de "dépasser" les compétences particulières acquises lors des enseignements précédents.
Une certaine curiosité à l'actualité –riche dans ce domaine- est un plus

Objectifs du cours

Le cours vise à donner aux étudiants une ouverture sur la mise en œuvre des différentes facettes de la fonction RH lors d'une opération de fusion-acquisition, en particulier dans une perspective internationale.
Au-delà des techniques propres à chacune de ces facettes, l'important est de comprendre la gestion par projet et le décloisonnement nécessaire au succès de ce type d'opération.

Contenu du cours

INTRODUCTION

~ Pourquoi se poser la question ?
~ Des éléments de réponse
~ Les étapes du processus
~Les différentes formes de fusion-acquisition

1ère PARTIE : L’ANALYSE STRATEGIQUE

~ Que regarder ?
- La cible
- Soi-même

~ Que faut-il avoir fait à la fin de cette phase ?

2ème PARTIE : LA DUE DILIGENCE

~ Une définition
~ Quelles informations recueillir ?
- Le passif social
- La structure et l’organisation
- Le capital humain
- La culture

~ Quels outils, quelles méthodes ?

3ème PARTIE : LA PREPARATION DE L’INTEGRATION

~ Les actions à mener
- Quel scénario ?
- Les moyens internes
- La nouvelle organisation

~ La communication et le dialogue social
- Y réfléchir très tôt
- Une grille des publics
- Des outils à préparer

4ème PARTIE : L’INTEGRATION

~ Une définition
~ Un projet de mise en œuvre
~ Les actions spécifiques RH
~ La communication

5ème PARTIE : LE RETOUR D’EXPERIENCE

~ Tout au long du projet
~ A la fin du projet


Modalités d'enseignement

Organisation du cours

Méthodes pédagogiques


    Évaluation

    Examen : coeff. 1


    Bibliographie

    • Meier & Schier, Fusions Acquisitions, stratégie,finance et management, Dunod 2003
      Very, Des fusions et des hommes, Ed. d'organisation 2002
      Galpin & Herndon, The complete guide to Mergers & Acquisitions, Jossey Bass 2000
      O'Donnell & Capblancq, La dimension humaine dans les phases amont des fusions et acquisitions, Entreprise et Personnel
      Corporate Leadership Council, The role of HR in mergers and acquisitions, 1999
      De Pamphilis, Mergers, Acquisitions and other restructuring activities, Academic Press 2001
      Irène Favier, Perrier-Nestlé , histoire d'une absorption (1990-2000), Editions de l'Atelier
      Hubbard, Acquisition, strategy and implementation, Palgrave 2001
      , Harvard Business review on Mergers and Acquisitions, HBS Press 2001
      Franck Bancel , Jérôme Duval-Hamel, Fusions d'entreprise (comment les gérer, comment les vivre ?), Eyrolles , Editions d'Organisation 2008
      Gancel, Rodgers & Raynaud, • Successful mergers, acquisitions and strategic alliances, how to bridge corporate cultures, Mc Graw Hill 2002
      Bakker & Helmink, Successfully integrating two businesses, Gower 2000
      Habeck, Kröger & Träm, After the Merger, Prentice Hall 2000
      D Rankine , Peter Howson, Réussir une acquisition, Village Mondial 2006




     
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