Pré requis
Les étudiants doivent maîtriser les bases fondamentales de la théorie des organisations, de la comptabilité générale et de la comptabilité analytique.
Objectifs du cours
? former des professionnels de la gestion des PME / PMI
? présenter les notions indispensables de contrôle de gestion
? fournir des outils de gestion utiles quotidiennement
? Développer l’esprit critique, l’esprit d’analyse, la recherche de solutions
Contenu du cours
PARTIE I : POSITIONNEMENT DU CONTROLE DE GESTION
Présentation générale
? Présentation du cours et de ses objectifs
L’évolution du contrôle de gestion
? Le contrôle de gestion et la structure dans l’entreprise
? L’évolution des missions du contrôleur de gestion
? Le contrôle dans l’entreprise
PARTIE II : LES OUTILS ET METHODES DU CONTRÔLEUR DE GESTION
La structure des organisations et les prix de cessions internes
? Les centres de responsabilités
? Les prix de cessions internes
Approfondissement des méthodes de calcul des coûts complets
? Notions de base de l’approche en coûts complets
? L’imputation par centres de responsabilité
? Les différents coûts (hiérarchisation)
? Le bouclage de la comptabilité analytique
? Approfondissement de l’approche en coûts complets
? L’imputation rationnelle des charges fixes
Approfondissement de l’approche ABC
? L’approche ABC : une nouvelle logique
? Présentation de la méthode ABC
? Analyse critique de la méthode ABC
Approfondissement de l’approche en coûts partiels
? La méthode des coûts variables
? La méthode des coûts spécifiques
Rappel : seuil de rentabilité
La gestion budgétaire
? Le cadre global de la planification d’entreprise
? Les étapes de la gestion budgétaire
? Le rôle du contrôleur de gestion
PARTIE III : LE CONTROLE DE GESTION APPLIQUE AUX DIFFERENTES FONCTIONS DE L’ENTREPRISE
Le contrôle de gestion et la fonction commerciale
? La mesure des performances
? L’aide à la maîtrise des opérations commerciales
? Le contrôle des performances
? L’analyse des écarts
Le contrôle de gestion et la fonction technique
? La mesure des performances
? L’aide à la maîtrise des opérations de production
Le contrôle de gestion et la fonction approvisionnement
? La mesure des performances
? L’aide à la maîtrise des opérations d’approvisionnement
? L’aide à la décision stratégique et tactique en matière d’approvisionnement
? Rappel des principales politiques d’approvisionnement et de contrôle des stocks
Le contrôle de gestion et la gestion des ressources humaines
? La mesure des performances
? L’aide à la maîtrise et à la prise de décision stratégique en matière de ressources humaines
Le contrôle de gestion et le contrôle de la qualité et des délais
? Qualité et coûts de la non qualité
? L’aide à la maîtrise de la qualité
? Les systèmes de gestion en flux tendus
? Le système des « kanbans »
Modalités d'enseignement
Organisation du cours
• Cours magistral
• Travaux dirigés
• Etudes de cas
• Exposés / Travaux de groupe à rendre
| Type | Nombre d'heures | Remarques |
|---|
| Présentiel |
|---|
| COURS MAGISTRAL | 18,00 |
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| TD | 19,50 |
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| Travail personnel |
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| TRAVAIL PERSONNEL | 40,00 |
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| Charge de travail globale de l'étudiant | 77,50 |
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Méthodes pédagogiques
- Cours magistral
- Travaux dirigés
- Exposés
- Etudes de cas
- Travaux de groupe
Évaluation
Contrôle continu (travaux maison et travaux de groupe en classe) + partiel + examen final. (20% +20% + 60%)
| Type de Contrôle | Durée | Nombre | Pondération |
|---|
| Contrôle continu |
|---|
| CONTROLE CONTINU | 1,00 | 2 | 40,00 |
| Examen (final) |
|---|
| EXAMEN | 3,00 | 1 | 60,00 |
| TOTAL |
|
| 100,00 |
|---|
Bibliographie
- Le contrôle de gestion stratégique: la gestion par les activité
-
Philippe Lorino (Dunod)
- Contrôle de gestion et pilotage de l’entreprise
-
René Demeestere (Dunod)
- Le contrôle de gestion
-
Hélène Loning (Dunod)
- Contrôle de gestion épreuve 11 du DCG (7 du DECF)
-
Sabine Separt et Claude Alazard (Dunod)
Ressources internet
Lille Catholic University international website
Tél. 03 20 13 40 06
